六安市安興置業(yè)公司組織召開2013年度上半年工作總結大會

       為總結上半年的工作，理清下半年的工作思路、抓住重點，推進安興正和城的項目建設，8月1日下午，在六安市安興置業(yè)公司（以下簡稱六安公司）“安興·正和城”一樓營銷大廳，召開了2013年度上半年工作總結會議，六安公司全體員工、安興營銷公司六安項目部、安興華安物業(yè)公司六安項目部領導也應邀參加會議，安興發(fā)展公司副總裁趙放生，綜合人事部總經理梁偉也親自趕赴六安參加會議，指導工作。

    下午3點，會議正式開始，按照議程，首先由六安公司各部門負責人匯報本部門上半年工作開展情況及個人述職，營銷公司和物業(yè)公司領導也分別就上半年與六安公司專業(yè)合作情況進行了通報；接著六安公司全體員工對公司中層進行考核打分，隨后六安公司經營層對各分管部門的工作進行了點評，在肯定了各部門上半年所取得的成績的同時，也對發(fā)展中存在的問題進行詳細剖析，提出相應的指導意見和工作要求。接著由六安公司總經理唐然作上半年工作總結報告，報告在肯定上半年工作成績的同時，也指出了工作中存在的問題和差距，并部署了下半年要開展的主要工作。

    在聽取六安公司上半年工作總結報告后，發(fā)展公司領導作了重要講話，對六安公司這次會議的組織安排表示滿意并談了兩點感受，一是六安公司自成立以來，組織架構進一步完善，團隊建設進一步加強，專業(yè)人才不斷補充，各項管理工作逐步走向規(guī)范有序；二是安興正和城項目已進入全面施工、開盤預售的關鍵階段，也到了檢驗我們的管理、建設和營銷專業(yè)性的關鍵時刻，工期進度、質量安全、成本控制、營銷推廣、資金平衡能否達到預期效果，能否完成既定的工作目標和任務，都將在今后的工作中得到驗證。

    最后，發(fā)展公司領導對六安公司今后的工作提出了三點建議：

    一是各項工作要做到未雨綢繆，設計、招標、施工、驗收、銷售等環(huán)節(jié)相互交叉，都需要提前統籌安排，各部門負責人及分管領導務必多思考、多學習、多總結、早安排、同步走，交叉作業(yè)，為工程節(jié)省時間、資金、人力。

    二是珍惜眼前的事業(yè)平臺，保持良好的職業(yè)道德，各部門負責人及關鍵崗位的工作人員一定要勤業(yè)、敬業(yè)、廉業(yè)，拒絕各種利益誘惑，公正客觀，嚴格控制好各項成本費用。集團公司已明確將安興發(fā)展作為地產板塊一個重要的企業(yè)，今年通過股權調整，增資擴股，安興發(fā)展已成為旅游集團的全資子公司，公司在項目拓展上也不斷取得新的突破，六安公司安興·正和城項目建設周期有3到4年的時間，這是一個發(fā)展空間巨大的事業(yè)平臺，在積累經驗、儲備數據、培養(yǎng)人才方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。

    三是高度重視工程建設和營銷工作，在工程建設方面要保質保量，及時交付安全的產品，安全生產常抓不懈，不能掉以輕心；營銷工作是項目價值實現的關鍵環(huán)節(jié)，開發(fā)項目的最終目的是要把產品銷售出去，各部門、各員工都要圍繞營銷的需求，及時處理相關工作。

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