安興發(fā)展公司第一季度財(cái)務(wù)分析會(huì)順利召開

4月15日安興發(fā)展公司第一季度財(cái)務(wù)分析會(huì)在六樓會(huì)議室順利召開，發(fā)展公司副董事長張業(yè)根、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)疃Y會(huì)、公司本部全體財(cái)務(wù)人員及各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議。

會(huì)上，各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別就本公司第一季度的預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營管理財(cái)務(wù)管理中存在的問題及督改，建議等做了詳細(xì)的匯報(bào)。在認(rèn)真聽取各子公司財(cái)務(wù)分析匯報(bào)后，張業(yè)根副董事長根據(jù)各公司不同情況提出了具體的要求：

一、在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)規(guī)范上，張副董事長首先要求各公司財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，客觀真實(shí)的反映各公司、各項(xiàng)目、各利潤主體的財(cái)務(wù)情況、成本費(fèi)用發(fā)生情況以及利潤的實(shí)現(xiàn)情況；其次從財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的可比性上提出了具體要求，不僅要求要有本期數(shù)據(jù)和上年同期數(shù)據(jù)的可比分析，同時(shí)還要有本期數(shù)據(jù)與預(yù)算同期數(shù)據(jù)的可比分析，同時(shí)核算口徑要一致。

二、在財(cái)務(wù)分析的具體方法上，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)疃Y會(huì)在兩個(gè)方面做出了具體的要求：1、財(cái)務(wù)分析要文字分析與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合分析。財(cái)務(wù)分析是公司決策層掌握公司財(cái)務(wù)情況并做出正確決策的重要依據(jù)，因而財(cái)務(wù)分析不僅要反映在數(shù)據(jù)表格上，更要能用簡明流暢的財(cái)務(wù)語言清楚的表達(dá)。2、財(cái)務(wù)分析要全面。全面的財(cái)務(wù)分析不僅要包含收入、成本、稅金和利潤實(shí)現(xiàn)情況的分析，同時(shí)還要包含對公司毛利率、凈資產(chǎn)收益率、償債能力以及發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體分析。

三、在財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容上，張副董事長強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析不僅要包含本公司的財(cái)務(wù)情況，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把公司與同行業(yè)進(jìn)行對比分析，找出差距，合理分析原因并提出相應(yīng)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)季度分析會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營情況及發(fā)展情況的重要途徑，同時(shí)也是找出公司經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的偏差、找出行業(yè)差距的重要手段，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的好壞為領(lǐng)導(dǎo)層作出正確決策與否提供了重要依據(jù)，張副董事長在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析會(huì)的重要性同時(shí)，要求所有財(cái)務(wù)人員要充分重視起來，找出自身在專業(yè)、行業(yè)方面存在的差距，努力學(xué)習(xí)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在決策中的支持作用。會(huì)后，大家一致表示，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，嚴(yán)格按照張副董事長的要求，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的財(cái)務(wù)工作貢獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的力量。

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